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백종화의 ‘리더십 이야기’

[백종화] 성공과 실패를 바라보는 CEO의 관점

스타트업 씬에서 두각을 보이던 기업들이 있었다. 투자사도, 직원도 그리고 언론도 그 기업이 유니콘(1조 기업가치를 가진 기업)이 될 거라 믿었다. 그런데 짧은 성공의 시간이 지나고, 대부분 기업들이 무너지기 시작했다. 대기업도 마찬가지다. 직원들이 CEO에게 컨펌을 받기 위해

오피니언/특별기고ㅣ2023/09/11
[백종화] 당신의 회사는 몇 살입니까

‘직원 평균 나이 50세 시대’. 직장에서 5년 차가 되었을 때 회사 직원의 평균 나이를 계산해 본 적이 있다. 32세 ~33세 사이였다. 당시 회사는 빠르게 성장하고 있었고, 젊은 인재들에게 기회를 주며 리더를 경험할 수 있게 했다. 젊은 인재들이 리더가 되니 자연스럽게 공부를 할 수 밖에 없었고

오피니언/특별기고ㅣ2023/08/02
[백종화] 평생 직장은 없다

지난 일주일 동안 세 명의 리더에게 동일한 질문을 받았다. ‘부서 이동을 하려는 직원이 너무 싫은데 어떻게 해야 하나?’, ‘이직하려는 직원들에게 배신감을 느끼게 된다.’ 등등의 질문이었다. 나도 처음 16년 간 근무한 회사를 떠날 때 가장 큰 걱정 중 하나가 ‘지금까지 쌓아왔던 이곳에서의

오피니언/특별기고ㅣ2023/06/26
[백종화] CEO의 성장이 멈추고 리더십이 정체될 때

침체라는 단어의 뜻을 찾아보면 '어떤 현상이나 사물이 진전하지 못하고 제자리에 머무름'이라고 나온다. 성장하던 CEO가 어느 날 성장을 멈추었다면, 직원들에게 영향을 끼치던 CEO가 어느 날 갑자기 영향력이 줄었다면 이유는 무엇일까.

오피니언/특별기고ㅣ2023/05/24
[백종화] 팀장이 성공해야 조직이 성장한다

직장에서 누가 가장 많이, 크게 성장해야 할까. 이 질문에 대한 답은 간단하다. 바로 리더이다. 구성원은 리더가 가진 지식과 경험이 공유될 때 가장 크게 성장한다.

오피니언/특별기고ㅣ2023/04/25
[백종화] 리스트럭처링(Restructuring), 구조조정의 시대

리스트럭처링을 할 때 CEO가 생각해야 하는 가장 중요한 부분은 무엇일까. 나는 '미래 비전과 미션을 함께 만들어 갈 핵심인재의 이탈을 막는 것'이라고 생각한다. 그리고 핵심인재들의 동기부여를 지속해서 유지하는 것이기도 하다.

오피니언/특별기고ㅣ2023/03/21
[백종화] 오너십을 만드는 CEO의 한 마디 “마음대로 해 보세요”

최근 후배 두 명이 커리어 관련 코칭을 받고자 미팅을 요청했다. 그리고 수개월, 여러 번의 대화 끝에 두 명의 후배는 스타트업으로의 이직을 결정했다. 그들의 이직 이유는 '지금 조직에서 주도권을 가지지 못하고 있다'는 것이었다.

오피니언/특별기고ㅣ2023/02/20
[백종화] 일에만 몰두하는 당신, 이제 밖으로 나가야 합니다

20대 또는 30대 초반 성공한 스타트업 CEO를 많이 만난다. 공통점은 젊은 나이에 큰 성공을 했고, 많은 사람들에게 인정을 받고 있다는 것이다.

오피니언/특별기고ㅣ2022/12/29
[백종화] 구성원을 성장시키는 리더의 ‘질문’

아이들의 축구 경기를 하덩 중 하프 타임에 코치가 선수들을 모아 이렇게 이야기한다. ‘드리블이 너무 길어. 여기서 윙으로 패스를 해야지.’ 그런데 상대편 코치는 조금 다르게 아이들과 대화를 한다.

오피니언/특별기고ㅣ2022/11/14
[백종화] 새롭게 발령받은 리더에게

200명이 조금 안 되는 조직에서 한 명의 리더가 채용되었다. CEO 다음으로 의사결정권을 가진 부대표인 A는 회사에 출근하기 전부터 많은 리더들을 만나 회사를 파악하기 시작했다.

오피니언/특별기고ㅣ2022/10/06
[백종화] 스타트업의 CEO - ② 행동으로 보여주는 5가지 리더십

스타트업 CEO들의 특징은 크게 5가지가 있다. 짧게는 2~3년, 길게는 10년의 시간 동안 회사를 키워오며 성공한 그들은 항상 정답이 없다고 생각한다. 그래서 피드백에 즉각적으로 반응한다.

오피니언/특별기고ㅣ2022/08/19
[백종화] 스타트업의 CEO - ①그들에게 없는 두 가지

토스의 이승건 대표는 치의학과, 마켓컬리의 김슬아 대표는 정치학 전공의 컨설턴트, 그리고 우아한 형제들을 창업한 김봉진 의장은 디자이너 출신이다.

오피니언/특별기고ㅣ2022/07/12
[백종화] 똑똑한 직원들을 모아두고도, 바보 같은 결과물을 내는 방법

한 기업의 CEO와 코칭 세션을 하다 ‘똑똑한 직원들이 바보 같은 결과물을 반복해서 만들어 내는 이유’에 대한 주제로 대화를 나누게 되었다.

오피니언/특별기고ㅣ2022/06/07
[백종화] 리더십은 ‘리셋’된다

많은 성공한 리더들이 오해하는 것이 있다. 내가 했던 성공의 방정식이 이번에도 통할 것이라는 생각이다. 이때 리더는 자신의 리더십이 변하지 않을 것이라 착각하고, 모든 사람들이 나를 탁월한 리더라 생각할 것이라 믿는다.

오피니언/특별기고ㅣ2022/04/15
[백종화] ‘한 사람에 대한 관심’이 성공하는 리더를 만든다

성공한 스타트업의 CEO들이 다른 CEO들과 다르게 시간을 사용한다는 것을 아는 사람은 별로 없다.

오피니언/특별기고ㅣ2022/03/04
[백종화] CEO가 꼭 알아야 할 피드백의 기술 (하)

지난 칼럼에 이어 이번에는 행동의 변화를 통해 성장을 이끄는 발전적 피드백을 알아 보자. 일단 발전적 피드백은 참 어렵다. 불편함을 마주해야 하기 때문이다. 그래서 더 많은 준비를 해야 하는데, 이때 5가지의 단계를 참고하면 좋다.

오피니언/특별기고ㅣ2022/01/18
[백종화] CEO가 꼭 알아야 하는 피드백의 기술 (상)

연말이면 많은 기업들이 ‘평가와 피드백 면담’의 시간을 갖는다. 그런데 평가와 피드백이라는 단어를 듣게 될 때면 많은 직장인들이 경기를 일으키곤 한다.

오피니언/특별기고ㅣ2021/12/03
[백종화] 리더의 리더십을 위해 필요한 질문

오늘은 리더로서 나는 어떤 모습인가에 대해 생각해 보는 시간을 가져보고자 한다. 먼저 2가지 모습을 그려보자. 체스를 두는 선수와 정원을 가꾸는 정원사가 있다. 이 둘은 다른 목표를 가지고 있는데, 우선 체스 플레이어의 목적은 상대편의 킹을 잡아 게임에서 승리하는 것이다.

오피니언/특별기고ㅣ2021/10/29
[백종화] A급 직원의 퇴사에는 이유가 있다

2001년 KBS와 MBC에 나영석과 김태호라는 예능 PD들이 입사했다. 그리고 이들은 리얼 버라이어티라는 장르를 통해 최고의 PD에 오른다. 이후 두 PD는 다른 길을 걷고 있다.

오피니언/특별기고ㅣ2021/09/24
[백종화] 개발자 전성시대 성공하는 채용의 기술

최근 업종에 상관없이 모든 기업에서 중요해진 직군이 바로 ‘개발자’다. 고객이 모바일과 온라인으로 모임에 따라 상품과 서비스를 온라인이라는 공간으로 가져와 고객 경험과 구매를 관리하는 과업이 가장 중요한 직무가 되었다.

오피니언/특별기고ㅣ2021/08/23

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